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    太重集團制造運營管理平臺項目

    項目背景

    太重集團作為“共和國長子”,是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業,累計為國家重點建設項目提供了兩千余種、三萬余臺套裝備產品,創造了460多項中國和世界第一,為新中國的建設、改革和發展,以及民族工業的振興作出了重要貢獻,被譽為“國民經濟的開路先鋒”。
    近幾年來,太重集團保持了銷售收入年均增長30%以上,企業綜合實力大幅度提高,為響應國家制造2025規劃,解決集團多個子公司的業務協調和數字化管理,太重集團全面推進多系統建設,整體全局規劃,解決業務數字化、標準化、統一化的問題。

    存在問題

    1)車間執行層依靠經驗管理,缺乏有效的管控工具,信息的實時性、準確性不足。
    2)訂單生產進度管理、質量管理、售后管理,無信息化手段支撐,運營管理效率有很大提升空間。
    3)設計、采購、工藝、生產等各業務部門進度不透明,多部門協作主要靠線下溝通。
    4)流程和工藝未完全標準化,圖檔、工藝依靠線下傳遞,變更信息不同步,導致生產效率低且易產生呆滯。
    5)質量控制過程依靠紙質單據進行標準下發和結果記錄,可追溯性差。
    6)缺少實時高效的數據分析工具,決策支持與調控缺少實時精準的數據支持。

     

    解決方案

    1)全局數字化管理:業務集成、制造集成、數據集成。
    2)全面協同能力建設:跨部門業務協同、各分公司工部間協同、車間內工序間協同。
    3)車間執行過程控制:高效工具替代經驗管理(實時性、準確性、可追溯性)。
    4)流程組織優化及標準化建設:經驗知識模型化。

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